Sie brauchen Struktur im Produktbereich, aber keine Vollzeitstelle. Dann wird die Fähigkeit aufgebaut, statt die Rolle dauerhaft eingekauft.
Der Rahmen dafür sind zwölf Monate, in denen die Begleitung planmässig abnimmt. Eine Bindung über zwölf Monate ist es nicht: An den Entscheidungspunkten nach Monat drei und Monat sechs entscheiden Sie, ob es so weitergeht, anders weitergeht oder endet.
In der Aufsatzphase entsteht in wenigen zusammenhängenden Wochen das Gerüst:
- die Struktur des Angebots mit Produkthierarchie und zugeordneten Verantwortlichkeiten
- eine Priorisierungslogik und die erste belastbare Roadmap mit Entscheidungspunkten
- der Arbeitsrhythmus: Produktgremium, Entscheidungswege, Vorlagen für Business Case und Freigabe
- die Einführung mit Ihrem Team und die Präsentation vor der Geschäftsleitung
Danach nimmt die Begleitung ab: von der monatlichen Mitarbeit über den Betrieb bis zum Sparring im Quartal. Mit dem Aufwand sinkt auch die Rechnung. Das ist kein Zugeständnis, sondern der Nachweis, dass die Fähigkeit auf Ihr Team übergegangen ist.
An beiden Entscheidungspunkten steht dieselbe Frage: Trägt die Struktur ohne mich? Fällt die Antwort negativ aus, wird nachjustiert oder auf ein Mandat umgestellt, offen und mit Preiswirkung, nicht als stiller Mehraufwand.
Eine Voraussetzung, und sie ist nicht verhandelbar. Bei Ihnen übernimmt eine benannte Person die Produktverantwortung. Ausgebildet muss sie nicht sein. Existieren und Zeit haben muss sie. Ohne diese Person kann nichts übergeben werden. Dann ist ein Mandat der ehrlichere Weg.