Schnellcheck
Eine Stunde, kostenlos.
Ein Gespräch über Ihr Angebot, über Verantwortlichkeiten und darüber, wie bei Ihnen entschieden wird. Danach erhalten Sie eine Seite mit den drei auffälligsten Befunden. Kein Verkaufsgespräch.
Leistungen
Produktführung auf Mandatsbasis.
Viele Schweizer B2B-Unternehmen betreiben ein Portfolio, das gewachsen ist, ohne je als Ganzes entworfen worden zu sein: Produkte, Services, Herstellerlinien, Verträge, Abomodelle. Beim einen über Jahre, beim anderen in kurzer Zeit. Was fehlt, ist selten Fachwissen, und Engagement schon gar nicht: Um das Portfolio kümmern sich meist mehrere, jeder in seinem Bereich, neben dem Tagesgeschäft. Was fehlt, ist die Ebene, auf der es als Ganzes geführt wird.
Ich übernehme diese Rolle auf Zeit. Sie steigen dort ein, wo Ihre Frage liegt. Die Zugänge lassen sich kombinieren, und keiner setzt einen anderen voraus. Für alle gilt derselbe Ansatz: CHF 1'600 im Tag, bei stundenweisen Einsätzen CHF 200 in der Stunde, jeweils exklusive Mehrwertsteuer und Spesen. Abgerechnet wird, was tatsächlich anfällt, bis zu einem Kostendach, das im Auftrag steht.
Die Zugänge
Standortbestimmung
Wenige Wochen, mit Kostendach.
Der Blick von aussen auf Ihr Angebot: was trägt, was bindet Kraft, was läuft aus. Sie erhalten Diagnosebericht, Reifegrad-Score und einen priorisierten 90-Tage-Plan.
Produktmanagement as a Service
Zwölf Monate. Aufsetzen, einspielen, übergeben.
Produktmanagement wird bei Ihnen aufgesetzt und an eine benannte Person Ihres Teams übergeben. Der Aufwand ist am Anfang hoch und nimmt ab. Das ist das Erfolgskriterium.
Mandat
Vereinbartes Pensum, monatlich kündbar.
Wenn die Produktverantwortung intern besetzt, aber überlastet ist: Ich übernehme vereinbarte Teilbereiche wie Portfolio, Roadmap oder Priorisierung und baue die verantwortliche Person auf.
Interim
Bis die Nachfolge da ist.
Wenn die Produktrolle unbesetzt ist und die Suche dauert: Ich übernehme sie vollständig und arbeite meine Nachfolge ein.
Projektbegleitung
Ein benanntes Ergebnis. Definierter Umfang. Festes Ende.
Launch, Preismodell, wiederkehrendes Geschäft, Go-to-Market oder Herstellerauswahl. Ein Vorhaben, von der Ausgangslage bis zur Abnahme.
Was ich nicht mache.
Keine Softwareentwicklung, keine Implementierung, keine Marketingproduktion, keine Personalvermittlung, keine Rechts- oder Steuerberatung. Keine Übernahme von Vertriebs-, Technik- oder Geschäftsleitung.
Diese Abgrenzung ist Absicht. Sie erhalten Produktführung, nicht eine weitere Ressource, die alles ein bisschen macht. Wo spezialisierte Leistungen nötig sind, vermittle ich an Partner.