Ein gewachsenes Angebot lässt sich von innen schlecht beurteilen. Jede Linie hat ihre Geschichte, ihren Fürsprecher und ihr gutes Argument. Was fehlt, ist der Vergleich zwischen ihnen.
Ich nehme Ihr Portfolio auf und bewerte jede Angebotslinie nach denselben drei Kriterien: Marktrelevanz, Deckungsbeitrag und Lebenszyklusphase. Dazu kommt eine Einschätzung, wie reif Ihre Produktorganisation ist: wer entscheidet, auf welcher Grundlage, in welchem Rhythmus.
Sie erhalten:
- einen Diagnosebericht mit Lücken, Redundanzen und Auslaufkandidaten, benannt statt vermutet
- einen Reifegrad-Score, der in sechs oder zwölf Monaten wiederholbar ist
- einen priorisierten 90-Tage-Plan mit benannten Verantwortlichkeiten
- die Ergebnispräsentation vor Geschäftsleitung oder Verwaltungsrat
Klarer Anfang, klares Ende, ein Kostendach im Auftrag. Abgerechnet wird, was tatsächlich anfällt. Was darunter bleibt, stelle ich nicht in Rechnung.
Was daraus folgt, entscheiden Sie danach. Der 90-Tage-Plan funktioniert auch, wenn Sie ihn selbst umsetzen.